Handlungsprozesse aus dem Cockpit - binnen Sekunden eine Entscheidung treffen 
Als Keynote Speaker hielt Philip Keil einen beeindruckenden Vortrag zum Thema „Crash oder Punktlandung bei unserer Management-Konferenz in München.
Dabei schilderte er sowohl seine Erfahrungen als Pilot als auch die spektakuläre Notlandung im Hudson River. 
Bei diesem Workshop werden folgende Themen anhand von Beispielen aus der Luftfahrt erarbeitet: 
Entscheidungskompetenz, Eigenverantwortung, Prioritätenmanagement, positive Fehler- und Feedbackkultur sowie Umgang mit Veränderungen und daraus
gemeinsam Anwendungsmöglichkeiten für den Unternehmensalltag erarbeitet. 

Ziele des Seminars:
· Entscheidungen fällen anhand „FORDEC“  (eine Entscheidungs-Checkliste der NASA)  und Transfer auf den Unternehmensalltag. 

Prioritätensetzung durch:
· Change-Management anhand des Modells „Sterile Cockpit“, um sich auf das Wesentliche zu fokussieren
· „Situational Awareness“: Zeitdruck oder Überforderung führen zum Verlust der „situativen Aufmerksamkeit“, d. h. der Fähigkeit, klar und zielorientiert zu arbeiten.  
Führungskräfte, die Verantwortung tragen und viele Projekte steuern, sind anfällig für diesen Kontrollverlust. 
Die Arbeitsorganisation im Cockpit dient als Vorbild, wie diese Herausforderung im Team gelöst werden kann.
 
Eigenverantwortlichkeit/ Kommunikation: 
· Positive Fehlerkultur:  
Der Umgang mit Fehlern als entscheidender 
Faktor. Praxiserprobte Tools aus der Luftfahrt zeigen, wie Fehler frühzeitig erkannt und die Auswirkungen minimiert werden können. 
· Methoden für eine erfolgreiche  Fehleranalyse und Feedbackkultur
· „Closed-Loop“ Communication: Erfolg scheitert häufig an Schweigen und Missverständnissen 

 ZIELGRUPPE
Inhaber, Unternehmer und Führungskräfte

REFERENT
Philip Keil, Keynote Speaker & Pilot

TEILNEHMERZAHL 
max. 20 | min. 16