Organisationsoptimierung

Ziel Beratung:
Ihr Unternehmen ist nur dauerhaft überlebensfähig, wenn Sie Mitarbeiter mit einer hohen Arbeitszufriedenheit und Leistung entwickeln können. Gleichzeitig benötigen Sie dazu schlanke, effiziente und übersichtliche Prozesse sowie Abläufe, um ein ausgewogenes Controlling in Ihrem Unternehmen zu gewährleisten.
Die Anforderungen an die administrativen Tätigkeiten werden immer umfangreicher und anspruchsvoller. 
Welche Software-Systeme Ihnen dabei eine transparente und betriebswirtschaftlich sinnvolle Hilfestellung bieten können, sind weitere Schwerpunkte dieses Angebotes.

Die Inhalte der Organisationsberatung: 
· Analyse der kompletten Aufbau- und Ablauforganisation des Betriebes
· Integration von Tätigkeiten und Verantwortlichkeiten leitender Mitarbeiter in das Tagesgeschäft von Auftragsannahme, Werkstatt-ablauf und Ergebnisverantwortung
· Optimaler Mitarbeitereinsatz unter besonderer Berücksichtigung der betrieblichen Kundenund Auftragsstruktur sowie produktiver Arbeitsplatzgegebenheiten
· Erarbeitung von Vorschlägen zur Verbesserung der Prozesse und Leistungsergebnisse in den verschiedenen Unternehmensbereichen
· Ressourcenplanung: Annahme- und Büroprozesse

Dieser Workshop wird hersteller- und anbieterneutral durchgeführt. Sie als Inhaber bekommen einen Branchenüberblick, welche EDV-Möglichkeiten gibt es am Markt.
Sie entscheiden, mit welchem Anbieter möchten Sie Veränderungen in Ihrer Unternehmensführung durchführen.

Workshop softwaregestützte Reparaturablaufprozesse in der Unternehmensführung (½ Tag) (Angebot gilt nur für Deutschland!)
Dieser Workshop kann nur im Anschluss der Organisationsberatung gebucht werden. Dabei geht es aus verschiedenen „Expertenblickwinkeln“ um eine Analyse bzw. Bestandsaufnahme Ihrer kompletten EDV-Anwendungsmöglichkeiten zur Unternehmensführung. Dieses Kompetenzteam, besteht aus dem Betriebsinhaber, Ihrem Annahmemeister, dem Acoat Selected Betriebsberater und einem EDV-Softwareberater der Firma KSR.

Dieses Team analysiert in einem Workshop folgende Schwerpunkte:
· Analyse des Tagesgeschäftes, von der Annahme des Fahrzeuges bis zur Rechnungslegung als Möglichkeiten EDV-basierte Prozessabläufe
·  Optimierungsmöglichkeiten in den Funktionsbereichen Karosserie- und Lack, Mechanik, Ersatzwagen, Reifeneinlagerung, Aufbereitung sowie Hol- und Bringservice, externe Terminüberwachung und mobiler Mitarbeiterführung
· EDV-Systemcheck, ggfls. Erweiterungen und/oder Lösungsansätze notwendiger Systemänderungen zur digitalisierten Unternehmensführung


Zielgruppe Unternehmer

Ort der Beratung
In Ihrem Betrieb – Termin nach Vereinbarung